Ten krok zależy od Ciebie. Możesz skorzystać z niniejszej strony lub odwiedzić mój profil LinkedIn (na dole strony). Pierwsze spotkanie najczęściej trwa ok. 1,5 h. W trakcie spotkania jest szansa na lepsze poznanie się i upewnienie się, że mamy przestrzeń do dalszej współpracy. Rozmawiamy o sytuacji Klienta, poznaję historię oraz wyzwania, przed którymi stoi. Staram się doprecyzować zakres współpracy, oczekiwania, mierniki sukcesu, tak by być w stanie przygotować atrakcyjną ofertę.

W większości projektów proponuję etap analizy sytuacji. W zależności od specyfiki Klienta, może to być analiza dostępnych dokumentów, wywiady z kluczowymi pracownikami, spotkanie projektowe, ankieta diagnostyczna itd. Korzyścią dla Ciebie z tego etapu jest: - zdefiniowanie problemów i wyzwań - rekomendacje działań do podjęcia - pewność, że zmierzasz w słusznym kierunku - zbudowanie gotowości do zmiany w podległym zespole Tego typu działania zawsze kończą się raportem podsumowującym.

Większość zespołów pracujących nad nowymi projektami skupia się na merytoryce danego rozwiązania (budżecie, funkcjonalnościach, terminach) często zapominając o tym, że rozwiązanie będzie skuteczne, jeśli zostanie "kupione" wewnątrz organizacji. Współpracując tworzymy dokładną analizę wpływu różnych czynników na projekt, konstruujemy mapę interesariuszy i benefitów. Usystematyzowana praca nad kolejnymi zagadnieniami pozwala stworzyć strategiczny plan angażujący właściwe grupy, we właściwym czasie. Buduje to wzajemny szacunek, pozwala wykryć błędy na wczesnym etapie oraz zadbać o poczucie bezpieczeństwa wśród wszystkich pracowników. Efektem tych działań jest nie tylko uporządkowanie procesu wdrożenia, ale również całościowy plan komunikacji i zaangażowania pracowników.

Rok 2020 przyniósł ze sobą wiele wyzwań, któe zmieniły obraz tego, jak pracownicy realizują swoje zadania. Firmy stanęły w obliczu 3 kluczowych wyzwań: 1) Określenie kluczowych kompetencji niezbędnych do przetrwania i wzrostu 2) Określenie procesów HR, niezbędnych do dalszego funkcjonowania filmy oraz zamknięcie tych, które nie wnoszą wartości dodanej 3) Pomoc w adaptacji do nowego modelu zarządzania W ramach współpracy możemy przystąpić do budowania SWP - procesu strategicznego planowania zasobów ludzkich. Pozwala w sposób oparty o fakty i dane, na bieżąco monitorować stan kluczowych kompetencji w organizacji oraz tworzyć strategię HR, która zadba o uzupełnianie tych umiejętności w przyszłości. W ten sposób nastąpi powiązanie działań personalnych ze strategią firmy. ​ Możemy również skupić się na wybranym zagadnieniu. Chętnie pomagam firmom w projektowaniu i realizacji projektów związanych z zarządzaniem ludźmi: ocen pracowniczych, modelów kompetencji, systemów pomiaru efektywności. Mam bogate doświadczenie i umiejętności w konstruowaniu programów rozwojowych dla różnych grup pracowników w tym kadry menedżerskiej i zarządzającej.

Istotnym elementem realizacji wielu projektów, jest nabycie przez odpowiednie grupy pracowników niezbędnych umiejętności. W ramach swojej działalności realizuję szkolenia z zakresu: 1) Budowania i zarządzania zespołem 2) Komunikacji i asertywności 3) Zarządzania zmianą 4) Zarządzania kompetencjami i rozwojem pracowników Dodatkowo specjalizuję się w facylitacji procesów, czyli wsparciem Klientów w prowadzeniu spotkań i warsztatów, tak by na pewno osiągnęli założone efekty.

Realizacja projektów zależy od wielu czynników. Jednym z nich jest wielkość i złożoność firmy, z którą współpracuję. W przypadku mniejszych projektów usługi realizuję samemu. W przypadku większych projektów zapraszam do współpracy firmy doradcze i ekspertów, z którymi od wielu lat realizuję projekty i jestem pewien zarówno ich kompetencji jak i profesjonalizmu w danej dziedzinie. Skontaktuj się ze mną, by porozmawiać o sytuacji Twojej firmy. Z pewnością będę w stanie pomóc.